（本消息  由党委行政办公室  供稿） 2017年1月14日，学院召开2016年年度年终工作总结大会，公司党委书记、经理陈超儒，党委副书记、纪委书记庄永辉，党委委员、副经理任忠、杜海成、陈昌辉、王艺俪出席了会议，科级以上干部（含主任助理、调研员）、教代会成员参加了会议。会议由副经理任忠主持。

    会上，院领导分别总结了分管部门2016年工作、分析了存在的问题，并安排部署了2017年分管部门的重点工作；院领导和教代会成员对各部门目标考核进行了测评；院领导、科级以上干部、教代会成员对学院领导班子及班子成员、副处级以上干部、新提拔任用干部进行了民主测评；党委副书记、纪委书记庄永辉宣布了2016年目标考核优秀部门名单和年终考核优秀人员名单。

    公司党委书记、经理陈超儒作总结讲话，他强调，2016年是“十三五”开局之年，学院在市委、市政府的坚强领导下，在省市相关部门的大力支持下，在学院领导班子的正确带领下，在全体教职员工的共同努力下，各项工作取得了丰硕成果。一是凝心聚力谋发展的新局面日益呈现。2016年初，制定了《关于加强领导班子自身建设的五点意见》，对严守政治纪律和政治规矩、执行“四项”制度、深入基层调研等做出了明确规定，班子带头执行、率先垂范；在承办部、省、市各级各类技能大赛等重要工作中，各部门紧密配合、齐心协力，取得了较好成效；通过“两大规划”、“三大改革”、“四大专业群建设”等重点工作的深入开展，重大决策提交教职工代表审议，激发了教职工主动为学院发展建言献策的热情，形成了全院上下齐心谋发展的良好局面。二是科学持续促发展的趋势基本显现。中高职“双轨”运行以来，经过各部门紧密配合和不懈努力，技师学院的管理、教学更上一层楼，工贸学院的管理、教学平稳有序推进；奖勤罚懒、向一线倾斜的绩效考核体系基本形成；社会培训鉴定的质和量都有了新突破，社会服务能力得到显著提升，呈现出良好的发展势头。三是关键环节、重点领域改革助发展的新机制基本建立。“三大改革”取得阶段性成果，在充分调研和征求专家意见的基础上，制定和完善了涉及干部队伍管理、人事管理、教师管理等三个方面的11项人事制度，严格做到了用制度管人；制定了《院系二级管理实施办法》，将责、权、利进行了科学划分；通过不断完善教学评价体系，加强团队队伍建设等，公司产品质量有了明显提升；对成都市栋梁职业技能培训中心、成都教研职业技术培训中心和栋梁驾校进行了资产清算和调整，进一步规范了下属单位的管理，确保了各项重点工作和重大改革平稳有序推进。四是忠诚担当为发展的新氛围已经形成。干部敢于担当、勇于创新的能力明显增强，在校区管理、国有资产清理、教学实训楼建设等工作中均取得良好成绩；充分发挥党员模范带头作用、基层党组织的战斗堡垒作用，使学院的工作作风、教风、学风较往年有明显提升；深入推进党风廉政建设工作，认真落实了党风廉政建设主体责任，健全和完善了任务层层落实的责任体系，为学院干事创业营造了风清气正的良好氛围。

     最后，党委书记、经理陈超儒强调，大家在面对成绩的同时，要客观看待在专业建设、干部思想政治建设、作风建设等方面存在的问题。2017年要持续推进“三大改革”、三个学院（机器人学院、3D打印学院、中德学院）的建设以及作风建设和“四大专业群”建设，确保明年工作上新台阶。